疫情冲击下,活动行业将会如何发展,活动公司又将面临怎样的大洗牌?

2020年开年以来,一系列的全球紧急事件使世界经济遭遇了严重的挫折,整个公关活动行业作为面向市场的前端也受到了广泛的冲击。如何在短暂的停顿中汲取继续前进的力量,这是值得所有活动行业从业者思考的课题。

1、疫情过后,活动行业会出现报复性反弹吗?

很难。目前整个世界经济在走下坡路,各大公司纷纷削减各类预算,营销活动作为烧钱大头自然是被重点关照的对象。在经济没有明显反弹的情况下,活动行业还没法迅速走出泥潭。

2、线上发布会将全面取代线下发布会?

不可能。线上发布会固然有它的优势存在,但缺陷也很明显。从今年各大品牌线上发布会试水情况来看,可以肯定的是未来的发布会一定是线上线下强强联动,并且不再是局限于B端媒体,而是直面C端用户,针对年轻群体,发布会形式将变得活泼综艺化。

2020网易520线上发布会

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3、究竟如何看待疫情对活动行业的影响?

活动行业相对而言门槛还是比较低的,供应链繁琐复杂,属于蚂蚁市场。疫情造成的优胜劣汰,能够加剧行业分层,提高市场集中度,市场集中度的提高有利于整个行业的健康发展。

疫情过后,活动公司会有哪些变化?

1、头部企业向平台化方向发展

由于市场集中度的提高,头部公司的市场份额会进一步提高,同时,会吸引更多优质资源聚拢,这又进一步促进了规模扩张。但由于活动行业供应链过于繁杂,需求又过于非标化,头部企业在规模扩张到一定阶段,边际成本不降反升,为保持灵活性和降低经营成本的考虑,采用平台化发展模式将成为头部企业的优先选项。

2、腰部企业被削弱寻求转型

疫情对公关活动行业的冲击,从长远来看,受影响最大应该是中等规模的活动公司,头部企业由于资金相对雄厚,抗风险能力比较高,小公司由于人员组织灵活,经营成本低,再生能力强,反而能活下来。而中等规模的公司,由于组织结构相对完善,经营成本高,一旦资金链断裂,很容易陷入困境。

同时,随着行业互联网平台的崛起,信息不对称将被打破,市场透明度将逐步提高,靠信息不对称、靠价格差来生存的活动公司,其生存空间也将被进一步被压缩。

腰部企业有的向上游转型成为甲方或垂直行业活动运营方,有的向下游转型,精简人员,缩小企业规模,成为小而美的公司或资源供应商。

3、专注细分领域的小公司可能更受青睐

疫情造成很多活动行业整体人员的流动很大,这其中就包括一些中层精英人士。他们跳槽出来创业开工作室或者注册小公司。由于他们目睹了公司的倒闭和裁员,也深谙行业特点。他们不会盲目追求公司的规模有多大,而是追求活得久,深耕细分领域,他们利用自己的特长,并在整个活动行业中能够准确找到自己的生态位。他们即专业,又不失灵活,非常适宜在需求多变的活动行业生存。

在行业陷入低谷的时候,大家都在尽可能地去开源节流,为了最大限度的节约成本,建议同行之间可以共享仓库、共享办公空间、甚至可以共享自己的员工,这样既能优势互补、节约成本又能提高自己的竞争优势。

以上就是对疫情冲击下,活动行业将会如何发展,活动公司又将面临怎样的大洗牌的介绍。

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